Leseprobe "Grenzenlos"
Wie man seine Berufung findet und mit drei weiteren essentiellen Faktoren die individuelle Balance schafft, um im völligen Einklang mit dem eigenen Leben zu sein
von Laura Gassner Otting, Übersetzung durch die FRANZIUS Verlag GmbH
Ratgeber im Taschenbuch A5-Format, ca. 160 Seiten, ISBN: 978-3-96050-197-8 (Hardcover), 978-3-96050-192-3 (Softcover)
Inhalt
Einführung
TEIL EINS: DIE KONSONANZKRISE
Kapitel 1: Warum wir stecken bleiben
Kapitel 2: Der Wert des Infragestellen von Grenzen
Kapitel 3: Messen, worauf es ankommt
ZWEITER TEIL: DIE VIER ELEMENTE DER KONSONANZ
Kapitel 4: Berufung
Kapitel 5: Verbundenheit
Kapitel 6: Beitrag
Kapitel 7: Kontrolle
TEIL DREI: FINDEN SIE IHRE KONSONANZ
Kapitel 8: Ändern Sie Ihre Karriere
Kapitel 9: Ändern Sie Ihren Arbeitsplatz
Kapitel 10: Sich selbst verändern
Fazit
Danksagung
Einführung
Wenn Sie so ähnlich wie ich sind, dann haben Sie den größten Teil Ihres Berufslebens damit zugebracht, sich abzurackern und sich so zu positionieren, als gäbe es eine Bauanleitung für den Lebenslauf, der einen genau in jene Richtung bringt, in der die große Beförderung oder der nächste große Job warten.
Wenn Sie in etwa so wie ich denken, haben Sie alle Ratschläge befolgt, wie Erfolg aussehen sollte und was der schnellstmögliche Weg sein könnte, alle richtigen Kontrollkästchen auf diesem Pfad auszufüllen.
Und wenn Sie so ähnlich wie ich empfinden, dann werden Sie – sobald alle jene Checkboxen der anderen ausgefüllt und Sie dem Erfolg von anderen hinterhergejagt sind – sich umdrehen und fragen, warum, wo doch alles erledigt ist, es sich dennoch so unglaublich leer anfühlt.
Nun, Sie sind nicht allein. Vor fast zwei Jahrzehnten ging es mir genauso. Ich stand voll unter Dampf und habe alle Register gezogen, aber ich war dennoch gelangweilt, unzufrieden und leer. Auf dem Papier war meine Karriere ein hell glänzendes Licht. Und doch war ich unglücklich. Ich fühlte mich betrogen. Ich wurde durch die begrenzenden Erwartungen von dem, was ich tun sollte und was ich zu fühlen hatte, eingekreist eingeschränkt und gezügelt. Ich war so gar nicht im Einklang mit mir selber.
Aber einem Hausmeister bei der NASA, im Jahr 1962, ging das nicht so.
Vielleicht hast du von ihm gehört. Die (möglicherweise apokryphe) Geschichte geht so: Das Wettrennen ins Weltall war in vollem Gange, als Präsident John F. Kennedy Cape Canaveral zum ersten Mal besuchte. Als er die Basis betrachtete, bemerkte er, dass ein Hausmeister glücklich einen Mopp säuberte und er unterbrach die Tour, um sich vorzustellen.
»Hallo, ich bin Jack Kennedy«, sagte der Präsident (so oder so ähnlich geht die Geschichte). »Was für eine Arbeit machen Sie hier?«
Der Hausmeister antwortete zufrieden: »Ich helfe dabei, einen Mann auf den Mond zu bringen.«
Dieser Hausmeister wurde nicht durch die Definitionen von Erfolg anderer Leute eingeschränkt. Er machte die Arbeit, die ihm wichtig war, um Ziele zu verfolgen die ihm wichtig waren. Was er tat, stimmte mit dem überein, der er war. Und das machte ihn grenzenlos. Mich dagegen nicht.
Warum war meine Geschichte so anders als die des Hausmeisters? Was lebte er, was ich nicht hatte?
Was wusste er, dass ich nicht wusste? Ich hatte alles richtig gemacht, also warum fühlte ich mich immer noch, als hätte ich alles falsch gemacht?
Das Problem beim »Lean-In«
Mein damaliges Problem war nicht das Streben nach Erfolg. Wie Sie war auch ich fest verdrahtet, einem notwendigen Weg zu folgen, um mein Ziel zu erreichen. Nein, mein Problem war meine Perspektive. Ich hatte mich auf das falsche Problem konzentriert, also funktionierte meine Lösung nicht. Ich dachte, ich löse das Problem, indem ich der schnellsten und zweckmäßigsten Idee des Erfolgs folge, den mir die Eltern und Lehrer und Mentoren und Freunde gegeben hatten. Aber ich habe mich geirrt. Besser als zu versuchen, einer externen, aber weithin akzeptierten Version, von Erfolg zu folgen, hätte ich nach dem Erfolg suchen sollen, der tatsächlich für mich funktionierte – ganz so wie ich bin: speziell, einzigartig, schrullig.
Ich lernte schnell, dass dies nicht nur mein Problem war, sondern ein Problem, das viele von uns teilen. Das Problem ist nicht, wie wir Erfolg erreichen, sondern wie wir Erfolg definieren. Was Erfolg zu sein scheint und was nicht. Uns wird früh und oft gesagt, wie wir erfolgreich sein können. Bücher wie Lean In, das 2013 die Berufswelt im Sturm eroberte, ermutigen uns, einem bestimmten Weg zu folgen: Bringe Dich ins Rampenlicht, kämpfe Dich auf der Überholspur durch und wähle den größtmöglichen Durchbruch.
Dieser Rat bevorzugt Durchsetzungsvermögen, Kühnheit und den Willen, an die Spitze der Organisation zu kommen. Und dies mit so viel Geschwindigkeit und Entschlossenheit, wie wir aufbringen können.
Man ermutigt uns, uns in den Mittelpunkt der Geschäftswelt zu stellen. Nun, »lean-in« mag für viele ein guter Weg sein, aber es ist nicht der richtige Weg für alle! Wie sich herausstellt, zeigt sogar Sheryl Sandbergs eigene Forschung, dass sich trotz der »Lean-in-Bewegung« nur wenig in Hinsicht auf Lohnausgleich oder die Bereitstellung von Büros für Frauen in den Führungsetagen getan hat. Tatsächlich heißt es in der Studie: »Der Fortschritt ist weiterhin zu langsam – und kann sogar ins Stocken geraten.«
Und es sind nicht nur Frauen, die durch diese kurzsichtige, unerschütterliche Definition von Erfolg blockiert werden. Wir sind alle eingeschränkt, sowohl Frauen als auch Männer, wenn wir unseren Fortschritt daran messen, wie schnell und wie hoch wir klettern. Wir sind limitiert durch die Vorstellungen und Bürden anderer. Wir sind eingeschränkt durch ihre Meinung darüber, wer wir sind und wo wir hingehören. Wir sind so begrenzt durch das Abhaken der Kästchen der Versionen anderer Leute von Erfolg, dass wir vergessen, unsere eigene zu bestimmen. Und in diesen Grenzen verlieren wir uns selbst.
Ich habe dies zu Beginn alles auch geglaubt: Und »Lean-In« und andere solche Ansätze zu diesem allumfassenden, machiavellistischen Streben nach beruflichem Erfolg funktionierten für mich – bis sie es nicht mehr taten. Ich fing an, mich gegen die Enge dieses einheitlichen Weges zum Erfolg zu sträuben. Ich hatte diese Art von Erfolg gehabt und jetzt wollte ich etwas ganz anderes. Ich brauchte einen Zweck. Es verlangte mich nach tatsächlichem Sinn. Ich wollte ein Leben voller tiefer Überzeugungen führen. Und ich brauchte dieses Leben nicht, um Macht auszukosten. Ich hatte nicht vor, einen Friedensnobelpreis zu gewinnen oder das Heilmittel gegen Krebs zu entdecken. Ich brauchte die Welt nicht, damit sie in einem ganzseitigen Nachruf in der New York Times um meinen Tod trauern sollten. Aber ich brauchte mein Leben, um mich konsequent zu fühlen, um die Menschen zu inspirieren, die ich liebe, und um die Zwecke zu reflektieren, die mir am Herzen liegen. Meine Arbeit brauchte Bedeutung. Ich wollte Konsonanz.
Ich erkannte, dass, damit sich das Arbeitsleben richtig anfühlt, es auch tatsächlich das Richtige für die eigene Persönlichkeit sein muss. Wir müssen aufhören, uns von anderen zurückhalten zu lassen.
Jeder sollte herausfinden, was in erster Linie das Richtige für sich selber ist und neue Ziele setzen, die das Ureigene widerspiegeln. Werden Sie GRENZENLOS. Und um das zu tun, müssen Sie Ihre Arbeit auf das persönliche Selbst ausrichten. Um grenzenlos zu werden, müssen Sie Konsonanz erreichen.
Grenzenlos werden
Einfach definiert, erleben wir Konsonanz, wenn das, was Sie tun, mit dem übereinstimmt, was Sie sind (oder werden wollen). Sie erreichen Konsonanz, wenn Ihre Arbeit einen Zweck und Bedeutung für SIE hat. Diese Bedeutung kann beruflich, gesellschaftlich, oder persönlich sein. Sie könnte aktuell (eine konkrete, sofortige Änderung in Ihrem Leben) oder angestrebt (eine subtile Verschiebung Ihrer Absichten) sein. Konsonanz ist leicht zu erkennen, aber es bedarf der Absicht, sie zu erreichen. Zu erkennen, dass sie fehlt, ist oft einfacher, als herauszufinden, wie man sie bekommt.
Im Verlauf der Befragung von Hunderten von Führungskräften aus dem gemeinnützigen und öffentlichen Sektor, sah ich immer und immer wieder den Schaden, verursacht durch einen Mangel an Konsonanz, durch die Trennung von Zweck, Handlung und die äußere Definition von Erfolg. Und ich begriff, dass echter Erfolg durch eine Kombination von vier besonderen Elementen entsteht, die Einzelpersonen erlauben, eigene Wege zu gehen, die beste Arbeit zu leisten und das beste Leben zu leben. Die Erkundung dieser vier grundlegenden Elemente, nämlich Berufung, Verbundenheit, Beitrag und Kontrolle – ausführlich in Kapitel eins dieses Buches vorgestellt – wird Ihnen helfen, Ihre externen und internen Grenzen zu durchbrechen. Wenn Sie verstehen, wie diese Elemente für Sie persönlich und beruflich ausgerichtet sind, ermöglicht das Ihnen, grenzenlos zu werden.
Dieses Buch beginnt mit der Prämisse, dass die einzig wirklich bedeutende Definition von Erfolg die eigene ist – und zwar nur Ihre eigene alleine. Und das der einzige Weg, wirklich grenzenlos zu sein, ist, auf dem eigenen Lebensweg zu reisen. Ich ermutige Sie, damit aufzuhören jenen Menschen in Ihrem Leben eine Stimme zu verleihen, denen man niemals zuhören sollte. Nur Sie können für sich selbst entscheiden. Und nur Sie können dann bestimmen, wie viel von jedem dieser vier Elemente Sie in der richtigen Reihenfolge benötigen, um im Einklang mit sich und der Welt zu sein und sich auf das Thema zu stürzen, welches für Sie wichtig ist.
Mein Ansatz basiert auf einer zwanzigjährigen Karriere als Student, Rekrutierer und der Arbeit, Führungskräfte durch wichtige berufliche Veränderungen zu führen. Er basiert auf meinem eigenen Weg, den ich im Verlauf meiner Karriere, an meinem Arbeitsplatz und für mich selber gefunden haben– und ebenfalls auf den Geschichten vieler anderer, die ihren eigenen Weg auf ihre eigene individuelle Art und Weise entdeckten. Wir werden einige Geschichten hier untersuchen. Wir werden auch untersuchen, wie Grenzenlosigkeit aussehen kann, warum Sie möglicherweise Schwierigkeiten haben, diese zu erreichen, und wie Sie – mit Zuversicht – die verschiedenen Motivatoren für Ihr eigenes Leben identifizieren und erkennen können. Wir werden umsetzbare Schritte untersuchen, die Ihnen bei der Entscheidung helfen können, ob Ihr einzigartiger Weg zur Konsonanz eine Veränderung Ihrer Karriere erfordert, die Veränderung Ihres Arbeitsplatz bedeutet oder Sie sich selber verändern sollten. Und wenn Sie das Gefühl haben, nicht das Privileg zu haben, jetzt und sofort eine Änderung vornehmen zu können, wird Ihnen dieses Buch einige Taktiken geben, die Sie in der Zwischenzeit anwenden sollten, damit Sie die beste Position zu gegebener Zeit einnehmen können.
Dieser Hausmeister bei der NASA im Jahr 1962 hatte eine Berufung. Er war kein Ingenieur, Mathematiker oder Astrophysiker, aber das erkannte er. Er spielte eine entscheidende Rolle bei der Erhaltung der Umwelt für seine NASA-Kollegen, damit sie ihre Ziele erreichten. Er sah eine klare Verbindung zwischen seinen täglichen Aufgaben und Zielen und der herausfordernden Mission seiner Organisation. Die Werte und Leistungen seines Unternehmens inspirierten ihn und trugen zu seinem Stolz bei. Er hatte die Kontrolle darüber, wie er seine tägliche Arbeit mit seiner Berufung und dem Beitrag verbinden konnte, den er erbringen konnte. Dabei war er nicht durch die Definition von Erfolg von jemand anderem eingeschränkt. Er wusste, dass jeder eine wichtige Rolle spielt, unabhängig davon, ob man einen Besen oder einen Taschenrechner hält. Kurz gesagt, er war grenzenlos – weil er seine Konsonanz entdeckt hatte.
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TEIL EINS: DIE KONSONANZKRISE
Kapitel 1: Warum wir stecken bleiben
US-Army Captain Joshua Mantz wusste genau, wie es geschah. Die Kugel traf ihn an einem heißen, staubigen Tag in Bagdad im April 2007. Er wusste genau, was passierte, als das Blut in seinen Magen und seine Brusthöhle floss, wie es geschieht, wenn der Körper eine letzte Anstrengung macht, um seine lebenswichtigen Organe zu schützen. Und er wusste genau was geschah, als er an seine Familie dachte, seinen letzten Atemzug tat, kurz bevor sich sein Bewusstsein abschalte. Für volle fünfzehn Minuten, nachdem er von einem feindlichen Scharfschützen angeschossen wurde, befand sich Josh Mantz an der Grenze zum Tode. Die Mediziner bemühten sich die ganze Zeit um ihn, verabreichten ihm Medikamente und eine schnelle Folge von Stößen aus einem Defibrillator. Dann kehrte Joshs Puls auf wundersame Weise zurück, zunächst schwach, allmählich stärker werdend. Er kam von jenseits des Randes, den wir Tod nennen, zurück und seine Gehirnkapazität war vollständig intakt. Seit jenem Tag musste er herausfinden, warum er wiederkam.
Diese Idee, dass, wenn Sie einmal dem Tod ins Antlitz geschaut haben, der nächste Schritt bedeutet, herauszufinden, was das alles bedeutet, könnte als banal angesehen werden. (Hallo, beschuldigen Sie mich nicht; Sie sind hier derjenige, der gerade ein Buch über das Leben aufgegriffen hat.) Aber in stundenlangen Gesprächen mit Josh habe ich eine Sache gelernt. Und nein, er sah am Ende eines Tunnels kein helles Licht. (Ich fragte!) Was ich gelernt habe, ist Folgendes: Die Leere ist oft klarer als die Lösung. Wir wissen, wann die Dinge nicht richtig sind; wir wissen nur nicht immer was los ist. Wenn Sie in Ihrer Arbeit oder Ihrem Leben verwirrt oder unzufrieden sind, ist die Leere allzu offensichtlich. Die Lösung für diese Leere ist der Punkt, an dem die Dinge schwierig werden.
Glück ist ein Seinszustand
Als Josh nach seiner anstrengenden Genesung zum Militärdienst zurückkehrte, stürzte er sich mit solchem Elan in seine Arbeit, dass er für seine Leistung ausgezeichnet wurde und eine frühe Beförderung zum Major erhielt. Er ging mit sich selber dabei so brutal um, dass bei ihm Morbus Crohn aufflammte, was ihn erneut fast getötet hätte. Jetzt musste er alles langsamer angehen, bevor er vollkommen abschaltete. Er musste ein wenig kürzertreten und mehr Klarheit gewinnen. Aber wie Josh Ihnen sagen würde: Darin, die Dinge halbherzig zu tun, ist er nun wirklich nicht gut. Josh wusste, dass, wenn er von seiner meteoritenhaften, rasante Militärkarriere zurücktreten musste – der einzigen Karriere, die er jemals gesucht oder gekannt hatte –, so konnte er nur einen ganz neuen Weg einschlagen. Also tat er genau das: Er verließ das Militär und wandte sich der am schnellsten wachsenden, privaten Firma der Welt zu: Tesla. Was sonst? (Ich habe Ihnen doch gesagt, dass er sich nie mit halben Sachen zufrieden gab.)
Das Tempo fühlte sich wie ein Kampf an, die Mission war Weltherrschaft und der Fokus des Gründers war einzigartig und unerschütterlich. Tesla war für ihn sein Trost: eine bequeme und vertraute Umgebung, die sein Streben nach Erfolg förderte.
Aber Josh bekam immer wieder Anfragen, öffentlich über seine Erfahrungen im Irak und über die Monate und Jahre nach seinem scheinbaren Tod zu sprechen. Viele Menschen wollten, dass er über Genesung sprach, über Trauma. Stellen Sie sich nun einen 16-Stunden-Tag bei Tesla vor, um Führungskräfte weiterzubilden und unternehmensweite Mitarbeiterbindungsprogramme ins Leben zu rufen. Dann ein Spurt zum Flughafen, um einen Flug zu erwischen und irgendwo eine Rede zu halten. Und zurück, um am nächsten Tag wieder die volle Leistung in der Arbeit zu vollbringen. Das Coaching war für ihn wie eine »Verlockung« – eine unvermeidbare Leidenschaft, etwas, das er keinesfalls lassen konnte. Aber dieser Lebensstil war auf Dauer unhaltbar. Er lebte zwei Leben. Und so, als ob jeder Fuß in einem anderen Schnellboot steckte, nur dass die jeweils in entgegengesetzter Richtung fuhren. Ihm fehlte die Kongruenz.
Alles, was Josh tat, war ihm wichtig. Und es war eine wichtige Arbeit: Menschen mit Traumata zu helfen war zweifellos lebensrettend und offensichtlich nah an seinem Herzen. Und es war eine aufregende Arbeit: Tesla wuchs mit enormer Geschwindigkeit, sammelte Titelgeschichten auf der ganzen Welt und seine Arbeit brachte ihm berauschende, wertvolle Lektionen. Jeden Tag sagten ihm die Leute, wie großartig er war, wie großartig seine Karriere war, wie großartig sein Leben war. Aber er fühlte sich nicht so toll.
Während Josh in seinem Leben viel Anziehungskraft erlebte, so hatte er dennoch keine klare Ausrichtung. Statt Klarheit gab es Verwirrung. Statt Konsonanz, gab es Dissonanz. Er wurde von Konflikten bombardiert: Zweifel, wer er war, was ihn interessierte, wie er seine Zeit verbrachte, und welche Vision der Welt er erschaffen wollte.
Er war gestresst und leer – während ihm immer wieder gesagt wurde, dass er der glücklichste Typ auf Erden war. Wenn der »glücklichste Kerl der Welt« das Gefühl hat, dass er an seinem Lebenszweck zweifeln müsste und er bewege sich aus der Umlaufbahn, dann hat sicherlich der Rest von uns absolut keine Chance, jenes Glück zu finden, oder? Nun, eigentlich nein. Denn, wenn wer Sie sind nicht mit dem übereinstimmt, was Sie tun – unabhängig davon, wie sich dies manifestiert – wird es Zeit zu überlegen, warum das so ist.
Josh musste ernsthaft über seine Ausrichtung nachdenken. Er fühlte sich sehr stark davon angezogen die Wahrheit hinter Traumata zu enthüllen und was wirklich passiert, wenn Soldaten aus dem Krieg zurückkommen. Dies schien seine wahre Berufung. Also verließ er Tesla, um sich im Gesundheitswesen zu versuchen und dachte, dass eine Führungsposition bei Acadia Healthcare – eine der größten Gesundheitsdienstleister in den USA – ihm dabei helfen würde, seine Ziele zu erreichen. Hier konnte er denjenigen, die unter sexuellem Missbrauch, Opiatabhängigkeit, Schießereien in der Schule und einer endlosen Liste anderer traumabezogener Ereignisse gelitten hatten, helfen. Aber er wurde während der Arbeit jetzt mit einem traditionellen und seiner Meinung nach veralteten Behandlungsmodell konfrontiert.
Josh tauchte in die Tiefen seiner Seele ab. Und kratzte am Boden seines Bankkontos, als er herausfand, wie er jenen helfen konnte, denen er heilen wollte, und wie er sich selber voranbringen konnte. Er musste professionell an einem Ort sein, an dem er die Verbindung zwischen der Arbeit, die er tat und der Lösung, die er suchte, erkennen konnte. Und er musste auch etwas für seine eigene Gesundheit tun. Es musste die Kontrolle darüber behalten in welchem Tempo er arbeitete und wen er behandelte.
Josh verbrachte anderthalb Jahre – die schwersten Monate seines Lebens, wie er sagte (einschließlich derer, als er wieder laufen lernen musste) damit, seine hochgelobte Autobiographie, The Beauty of a Darker Soul (Die Schönheit einer dunkleren Seele) zu schreiben, in der er seinen Tod beschreibt, seine Reise durch das Leben und seine Bemühungen, ein Führungskräftetraining und Beratungsunternehmen zu gründen: Asymmetric Minds.
Asymmetric Minds konzentriert sich darauf, wie Führungskräfte psychisch nachteiligen Erfahrungen in ihr Leben integrieren können, um auf individueller und organisatorischen Ebene optimale Leistung erzielen zu können. Kurz gesagt, er hilft Menschen zu verstehen, wie man traumatische Erlebnisse nicht nur in Narben, sondern in Stärken verwandelt.
Joshs Suche nach persönlicher Konsonanz führte zu einer Win-Win-Situation: Er hat eine größere Erfüllung in seinem Arbeitsleben entdeckt, und unzählige Menschen können jetzt von seinem bahnbrechenden Ansatz profitieren. Sein Weg, grenzenlos zu werden, resultiert aus jener Krise im Angesicht des Todes. Die gute Nachricht ist, dass Ihre nicht annähernd so erschütternd sein muss.
Also lassen Sie uns anfangen.
Was ist Konsonanz?
Konsonanz ist das Gefühl von reibungsloser Zugehörigkeit, von Bedeutung, von zentraler Relevanz. Sie ist eine leitende Kraft, die zeigt, wie Ihre Arbeit (was auch immer das sein mag) zu Ihrem gesamten Lebensplan beiträgt. Sie verbindet Ihre täglichen Aktivitäten mit dem Erfolg Ihrer Mitmenschen und gibt Ihnen Klarheit darüber, warum Sie – speziell Sie –, sich auf diesem Platz, in diesem Büro und auf diesem Feld des Organigramms befinden. Konsonanz ist nicht nur der Zweck. Sie ist Ihr Zweck, frei und klar von Ihnen definiert und durch Bewusstsein und Ausrichtung auf Ihren Lebensplan in die Tat umgesetzt.
Konsonanz sieht für jeden anders aus. Und sie ändert sich ständig. Wir entwickeln uns, wenn wir älter werden, und wenn wir die verschiedenen Phasen des Lebens durchlaufen, sollten wir unsere ganz eigenen Prioritäten anpassen. Die vier Elemente, die Ihre Konsonanz bilden, sind jedoch festgelegt.
Die vier Elemente der Konsonanz
Die Elemente der Konsonanz sind Berufung, Verbundenheit, Beitrag und Kontrolle. Und Sie müssen mindestens einige der vier haben.
Warte was? Sie müssen alle vier Elemente haben, um Konsonanz zu haben?
Ja, das tun Sie. Ohne alle vier Elemente ist es unmöglich, der Konfusion zu entkommen und Klarheit zu erlangen und sich bei Ihren Entscheidungen sicher und grenzenlos zu fühlen.
Also, was genau beinhaltet jedes der vier Konsonanzelemente?
Berufung ist eine Anziehungskraft auf ein Ziel, das größer ist als Sie selbst. Es kann ein Geschäft sein, das Sie aufbauen möchten, ein Führer, der Sie inspiriert, ein gesellschaftliches Problem, dem Sie Abhilfe schaffen möchten oder eine Sache sein, der Sie dienen möchten.
Verbundenheit gibt Ihnen Einblicke, wie Ihre tägliche Arbeit dieser Berufung dient, indem das vorliegende Problem gelöst und die Ziele unterm Strich erreicht werden.
Beitrag bedeutet, dass Sie verstehen, wie dieser Job, diese Marke, dieser Gehaltsscheck sowohl zur Gesellschaft beiträgt, zu der Sie gehören wollen, als auch zur der Person, die Sie sein wollen, oder dem Lebensstil, den Sie haben möchten.
Kontrolle gibt an, wie Sie Ihre Verbindung zu diese Berufung beeinflussen können, um bei der Zuweisung von Projekten, Fristen, Kollegen und Kunden mitreden zu können, Input für gemeinsame Ziele anbieten und Arbeiten erledigen, die Sie wollen, die Ihrer Karriere und Ihrem Einkommen beitragen.
Sie können sich das so vorstellen: Bis wir die Kontrolle darüber haben, wie unsere Verbundenheit und unser Beitrag zu unserer Berufung beitragen und von dieser beeinflußt werden, sind wir weiterhin in unserem Vertrauen und den Entscheidungen, die wir treffen, eingeschränkt.
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